KOYO-ს პერსონალის ტრენინგის შესახებ

იმისათვის, რომ კომპანიის ყველა თანამშრომელს გააცნობიეროს სამუშაო უნარები და ცოდნა და გააუმჯობესოს სამუშაოს პროფესიონალიზმი.1 მარტს KOYO Elevator-მა მოაწყო სახანძრო სწავლება ყველა პერსონალისთვის და წარმატებით დაასრულა.

ჩვენ ყველამ ვიცით, რომ კომპანიის საკადრო სტრუქტურა ზოგადად პირამიდის სტრუქტურაა.შედეგად, ადამიანების უმეტესობა არ არის დაწინაურებული.რადგან რაც უფრო მაღალია პოზიცია, მით უფრო შეზღუდულია რაოდენობა.ამიტომ, ამ დროს, ჩვენ უნდა გავაფართოვოთ თანამშრომლების კარიერული განვითარების არხი, მივცეთ სივრცე ჰორიზონტალური განვითარებისთვის და გავხადოთ ისინი კომპოზიციურ ნიჭებად.ამ გზით ვითარდება თანამშრომლები და კომპანია სარგებლობს.ტრენინგის შესაძლებლობები არ არის უზრუნველყოფილი ყველა კომპანიის მიერ.თუ კომპანია ხშირად ატარებს კონსტრუქციულ ტრენინგს, თანამშრომლები აუცილებლად დააფასებენ კომპანიას გულის სიღრმიდან.ზოგადად, თანამშრომლები, რომლებიც ფიქრობენ, რომ აქვთ დაწინაურების შესაძლებლობა, შეამცირებენ ბრუნვის მოვლენებს.რომ შევაჯამოთ, ძალიან აუცილებელია თანამშრომლების კარიერული არხის გაფართოება.

ტრენინგი არის თანამშრომლების კარიერული განვითარების საჭიროება.სხვადასხვა თანამშრომელს სჭირდება განსხვავებული ცოდნა და უნარები სხვადასხვა პოზიციაზე, ამიტომ თანამშრომლების კარიერული გზები განსხვავებულია.თანამშრომლებისთვის უნდა ჩატარდეს მიზნობრივი ტრენინგის სერია, რათა სხვადასხვა თანამშრომელი გახდეს უფრო კომპეტენტური სამსახურში.სანამ ტრენინგი აუმჯობესებს თანამშრომელთა ცოდნის დონეს და შრომისუნარიანობას, სამუშაოს ენთუზიაზმი და სუბიექტური ინიციატივა ასევე მნიშვნელოვნად იქნება მობილიზებული, რათა მივაღწიოთ თანამშრომელთა თვითრეალიზების მიზანს.

თანამშრომლები დიდ მნიშვნელობას ანიჭებენ თავიანთი კარიერის განვითარების არხებს.როგორც ნათქვამია: "ჯარისკაცი, რომელსაც არ სურს იყოს გენერალი, არ არის კარგი ჯარისკაცი".ამიტომ, კომპანიამ უნდა მისცეს თანამშრომლებს იმედი და უზრუნველყოს თანამშრომლების ტრენინგი, რათა თანამშრომლები იყვნენ მოტივირებულნი და იგრძნონ, რომ არიან ლიდერობის კვალიფიკაცია.ტრენინგის პროცესში ყურადღება უნდა მიექცეს შესაძლებლობების გამომუშავებას, თანამშრომლების მიზანმიმართულ შეფასებას, ტრენინგის ეფექტის შეფასებას და ტრენინგის გაუმჯობესების გეგმების შედგენას.და ბოლოს, ჩვენ უნდა შევაგროვოთ ტრენინგის მონაცემები და გავაანალიზოთ ტრენინგის სარგებელი.