KOYO-ს გაყიდვების განყოფილებამ მოაწყო წვეულება.

გამოჩენილ კომპანიებს შეუძლიათ გააძლიერონ თანამშრომლის შეკრული ძალა, გამორჩეულ თანამშრომლებს შეუძლიათ წარმართონ კორპორატიული ღირებულებები და კულტურა.ცოტა ხნის წინ KOYO-ს გაყიდვების განყოფილებამ მოაწყო წვეულება.პარასკევს, მზიან შუადღეს, ყველა შეიკრიბა იუნჰუს ტბის სანაპიროზე, რათა ისიამოვნოთ სადილებით, გაეზიარებინათ ბედნიერება.მათ მშვენივრად გაატარეს დრო და არანაირი შეზღუდვა არ ჰქონდათ.წვეულებას მოაქვს არა მხოლოდ ცხოვრებისეული გაცნობა, არამედ, რაც მთავარია, მუშაობის ჩუმად გაგება და სამუშაო იდეების ურთიერთგაცნობა.ამ პარტიამ აჩვენა გუნდური მუშაობის ძალა და გააძლიერა წევრებს შორის მეგობრობა.

გუნდის მშენებლობა ასევე არის თანმიმდევრული კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბება.კორპორატიული კულტურა ჩვეულებრივი საკითხია.კორპორაციული კულტურის ჩამოყალიბება გავლენას მოახდენს საწარმოების კონკურენტუნარიანობასა და გაერთიანებაზე.კორპორატიულმა კულტურამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს თანამშრომლების სამუშაო ენთუზიაზმზე.თუ თანამშრომლების უმეტესობა ეთანხმება კომპანიის კორპორატიულ კულტურას, მაშინ თანამშრომლები ერთად იმუშავებენ, რათა იმუშაონ.ისინი თავიანთ დანიშნულებას კორპორატიული კულტურის სტრუქტურის ქვეშ იპოვიან.თანმიმდევრული კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბება მენეჯერებს სჭირდებათ იმუშაონ, რათა აღმოაჩინონ.კომპანიის პერსონალის სტრუქტურა, ინდუსტრია და მიზნები არის ყველა ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს კორპორატიულ კულტურაზე.აუცილებელია განიხილოს, შეესაბამება თუ არა თანამშრომლები დღევანდელ საზოგადოებაში ამ კორპორატიულ კულტურას და ასევე განიხილოს, არის თუ არა ეს კორპორატიული კულტურა მდგრადი.როგორც ძველი გამონათქვამი ამბობს, „დაგრეხილი ნესვი ტკბილი არ არის“, ამიტომ უნდა ვიცოდეთ, რომ უხეში ძალა არ არის ისეთი კარგი, როგორც გულწრფელი.ამ დროს ასევე გადატრიალებაა კორპორატიული კულტურის გამოყენება თანამშრომლების ენთუზიაზმის გასაუმჯობესებლად.ეს ასევე ეფექტური გზაა საწარმოების გრძელვადიანი განვითარების ხელშესაწყობად.

კორპორატიულმა კულტურამ ასევე შეიძლება გავლენა მოახდინოს თანამშრომლების წასვლის შესახებ აღქმაზე, კარგი კორპორატიული კულტურის მქონე კომპანიას აქვს კარგი ღირებულებები, რწმენა და საქმის კეთების გზები.როდესაც თანამშრომლები არიან კომპანიაში, მათზე აუცილებლად იმოქმედებს კორპორატიული კულტურა.კორპორატიული კულტურა გავლენას ახდენს არა მხოლოდ კომპანიაზე, არამედ გავლენას ახდენს თანამშრომლების პიროვნულ ზრდაზე.კარგი კორპორატიული კულტურა შეიწოვება თანამშრომლების მიერ და შეუძლია წვლილი შეიტანოს კომპანიაში, ოჯახსა და საზოგადოებაში.ცუდი კორპორატიული კულტურა შეიწოვება თანამშრომლების მიერ, რაც მართლაც საზიანოა თანამშრომლებისთვის და საზოგადოებისთვის.ამიტომ ჯანსაღი კორპორატიული კულტურისა და შეკრული კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბება უმთავრესი პრიორიტეტია.თანამშრომლების ყოველი ქცევა უნდა შემოიფარგლოს ჯანსაღი და თანმიმდევრული კორპორატიული კულტურით.ასე რომ, ეს გავლენას ახდენს იმაზე, თუ როგორ გრძნობენ თანამშრომლები წასვლას.ბევრი გუნდის შექმნა და შეკრული კორპორატიული კულტურის ჩამოყალიბება ასევე არის ზომები თანამშრომლების ბრუნვის სიხშირის შესამცირებლად.